隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理咨詢機構在提升自身運營效率和吸引人才方面面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為幫助咨詢機構建立科學、高效的績效考核與薪酬體系，我們特舉辦本次公開課，將于5月13日正式開課。

本次公開課將深入探討企業(yè)管理咨詢機構在績效考核和薪酬體系設計中的關鍵問題。課程內容包括：如何根據咨詢行業(yè)特點設定合理的績效指標、如何運用平衡計分卡等工具進行多維評估、如何設計激勵性強的薪酬結構以留住核心人才，以及如何將績效結果與薪酬分配有效掛鉤。

通過理論講解、案例分析和互動討論，參與者將學習到實操性強的方法和工具，能夠結合自身機構的特點，優(yōu)化現有的績效和薪酬體系。課程適合企業(yè)管理咨詢機構的中高層管理者、人力資源負責人以及對績效薪酬體系設計感興趣的專業(yè)人士參加。

時間：5月13日，為期一天。

地點：待后續(xù)通知（將根據報名情況確定）。

報名方式：請通過官方網站或聯系客服進行注冊。

加入我們，共同探索企業(yè)管理咨詢機構在人才管理和激勵方面的最佳實踐，提升機構整體競爭力！